Il concetto di SINERGIA ha acquisito popolarità in ambito aziendale negli anni ’90, quando dirigenti e broker bancari utilizzavano l’espressione “sinergia aziendale” per ottenere il consenso alle proposte di collaborazione tra diversi soggetti economici.
La sinergia aziendale descrive il valore aggiunto che le aziende sperano di ottenere, unendo le forze, cioè, quando due o più società che lavorano insieme a seguito di un accordo di collaborazione e “sinergia” possono produrre più valore della somma dei loro risultati individuali.
Ciò è in gran parte dovuto alle economie di scala. Le aziende più grandi nate da una “fusione” non solo si supportano a vicenda, ma registrano anche una riduzione dei costi che porta a una maggiore redditività.
Spesso questa espressione non viene utilizzata solamente per indicare il processo di fusione e acquisizione, ma, ad esempio, anche quando un’azienda promuove i servizi di un’altra azienda o presta membri dei propri team per lo sviluppo di prodotti utili ad altre imprese.
In pratica, la sinergia aziendale e in particolare la sinergia finanziaria, che avviene quando due o più società (o soggetti economici in genere), uniscono le loro finanze, è difficile da raggiungere. Integrare due aziende e tutto ciò che rappresentano, incluso finanze, dipendenti, prodotti, cultura e pratiche, richiede tempo e fatica. Senza il giusto processo di gestione dei cambiamenti, il processo di fusione e acquisizione può non produrre i vantaggi previsti, originando quella che viene chiamata sinergia negativa.
L’obiettivo del Consorzio è proprio quello di creare sinergie tra i propri iscritti facenti parte di tutti i settori economici.
Intende coordinare servizi ed attività di supporto a tutti i Soci e Fidelizzati Aderenti, al fine di creare tra loro sinergie mirate nello stesso settore di appartenenza, e sinergie collaterali, dirette ed indirette tra aziende di settore economico diverso, ma con l’obiettivo comune di fornire beni e servizi ai terzi, realizzando un circuito economico tra tutti loro.